一是突出“全”字，领会精神，树立大局意识。前期，市财政局预算处组织全市各预算单位召开预算编制专题工作会议，要求财政部门跳出财政看财政，站在全市大局角度谋划发展、谋划财政工作。
二是突出“养”字，培植财源，激发经济活力。在落实好“三去一降一补”重大任务的基础上，着力改造提升传统产业;支持企业科技创新和技术改造，加大科技创新资金投入力度;着力发展实体经济，设立新兴工业产业基金，结合实际、注重长远，重点发展“新装备、新材料、新医药、新电子、节能环保”等新兴产业集群。
三是突出“紧”字，节约开支，集中财力办大事。认真落实以人为中心的发展思想，坚持问题导向，从解决好人民群众普遍关心的突出问题出发，紧紧抓住教育、医疗、养老、社保等民生“牛鼻子”，降低行政运行成本，集中财力办大事。大力压缩一般性支出，全面贯彻中央“八项规定”精神，提倡务实节俭，做到三个“只减不增”，即严格控制财政供养人员规模确保“只减不增”；严格控制“三公”经费确保“只减不增”；宣传、调研、培训、招待、会议等其他一般性项目支出也实现了“只减不增”。在
项目周报是一种汇报项目进展情况的常用方式。以下是一些可能有用的思路和建议，以帮助你准备项目周报：
明确目的：在开始编写周报之前，首先要明确周报的目的。是为了让领导或团队成员了解项目的进展情况？还是为了向客户汇报项目的状态？这有助于确定周报的内容和重点。
列出任务清单：在周报中，列出当前阶段的任务清单，包括已完成的任务和未完成的任务。这样可以清楚地展示项目的进展情况，以及下一步的计划。
进度更新：在周报中，要详细列出每个任务的进度更新情况。这包括已经完成的任务、正在进行中的任务和还未开始的任务。这样可以让团队成员了解项目的最新进展。
风险评估：在周报中，要对项目中存在的风险进行评估，并提出应对措施。这可以让领导或团队成员了解项目的潜在风险，并做好应对准备。
数据分析：如果项目涉及到数据分析和报告，可以在周报中列出关键数据和分析结果。这可以让团队成员更好地理解项目的进展情况，以及项目的表现和效果。
下一步计划：在周报中，要明确下一步的计划和目标。这可以展示团队对项目的规划和决心，同时也可以让领导或团队成员更好地了解项目下一步的行动计划。
备注：在周报中，可以添加备注部分，以说明一些特殊情况或需要特别关注的事项。例如，可能需要对某个任务的进度进行解释，或者提出需要领导或团队成员的支持和帮助。
总之，编写项目周报需要注重简洁明了、内容丰富、重点突出，让领导或团队成员能够更好地了解项目的进展情况，并支持项目的顺利进行。
年终汇报是一个总结过去一年工作成果和经验，并为未来一年做出规划的重要环节。以下是一个年终汇报的基本思路框架：
概述：首先，需要对过去一年的工作进行一个概述，包括公司的总体业绩、团队的工作目标、项目的进展情况等。
工作成果：接下来，需要详细介绍过去一年的工作成果，包括达成的目标、实现的业绩、解决的问题等。可以列出具体的数据和案例来证明工作的成果。
经验总结：对于过去一年的工作，需要进行经验总结，分析成功和失败的原因，并总结出经验和教训。可以从管理、团队协作、业务能力等方面进行总结。
未来规划：在了解过去一年的工作的基础上，需要对未来进行规划。这包括制定新的目标、策略和计划，需要结合公司的战略方向和团队的实际能力进行规划。
具体措施：最后，需要具体地提出未来一年的具体措施，包括工作计划、资源分配、人员配置等。需要具体可行，并且能够有效地推动未来工作的进展。
结束语：在结束汇报时，需要简单概括一下整个汇报的重点，同时感谢领导和团队的支持和配合。
以上是一个年终汇报的基本思路框架，可以根据实际情况做出适当的调整和补充。
晋升汇报的逻辑思路应包括以下几个方面：
首先，介绍自己的工作背景和职责，以展示自己的专业能力和成就；
其次，详细描述过去一段时间内的工作成果和项目经验，包括解决的问题、取得的成绩和对组织的贡献；
然后，强调个人的能力提升和学习成果，如参加培训、获得证书等；
接着，提及与团队合作和领导能力相关的事例，以证明自己的领导潜力；
最后，明确表达晋升的意愿，并提出自己对未来发展的规划和目标。整个汇报应该有逻辑性、条理清晰，并突出自己的亮点和价值。
汇报PPT发言的思路如下。
一、本月工作回顾
1.取得的工作成绩
2.完成工作情况
3.目前工作进展
4.计划执行情况
二、亮点经验分享
1.优化了哪些工作流程
2.拓展了多少渠道
3.节约了哪些成本
4.提升了哪方面的工作效率
三、问题分析总结
1.面临了哪些挑战
2.什么原因造成的
3.有哪些改进建议
四、下月工作计划
1.接下来的工作安排
2.需要哪些资源支持
3.绩效达成评估
一、先汇报难题，让领导记住你
难题是怎么汇报呢？首先你需要先把难题的结果说出来，比如说“你最近在做个什么项目，现在遇到了一个难题”。
汇报讲究有问有答，这时候你可以先停一停，让领导问你是什么难题，然后再和领导说出这个难题。让领导问是确认一下，领导对你这个难题的关注度或是兴趣度，如果他觉得是小事，或是不重要，自然也不会再问下去，不再问下去，那你说了也没用。
二、汇报事件的背景
因为有了前面难题的铺路，领导可能对这个难题产生兴趣，这时候就可以向领导汇报一下这个事件的背景，让领导知道背景，能更好地为领导给你提出建议铺路。
汇报背景的一个意义，还在于是和领导重新复盘一翻，既帮助领导回忆事件，也避免了领导忘记的尴尬。
三、汇报具体的难题事项
背景有了，那为什么出现这个难题就很容易理解了，而难题肯定是需要具体告之的，细到细节，并且给出自己对这个难题的看法，原因，经过等。
难题是汇报工作中的重点，如果一个问题都说不清楚，又怎么能让人给你出主意呢？所以汇报具体的难题事项时，难题的起因，经过，自己的想法细节，都要一一告知。
四、给出领导你能给的解决方案
只汇报问题，没有解决方案预备，也是汇报中的大忌。无论你对难题有没有预备解决方案，你都需要给出你的大胆设想。
如果你有具体的解决方案，你可以在汇报时候向领导说出来，比如说“我们想到了一个解决方案，这个方案是这样的……，目前是进行中还是未开始，我们发现这个方案……”，把方案说出来，把方案产生的效果或问题也一并说出来，这样方便领导为你作出决定。
汇报解决方案一是为了让领导认可你，觉得你是一个独立，有思考，有思想的人，二是减少领导的时间，领导都是比较忙的，而且让他即时想出方案也是太费力的事，当你给出解决方案，既为他节省了时间，也为他提供了思考思路。
五、让领导给你提供帮助
既然是难题，也是汇报工作，当然要从领导那里获取一些资源了。虽然难题你有自己的解决方案，但领导的解决思路可能会更好。所以在汇报完解决方案后，你也可以让领导给你提供一些帮助，这个帮助是要具体的。
比如说，你可以和领导说“我们虽然在某某方面比较在行，但领导你看，你站在你的某某角度，以你的经验来看，我们在某某方面应该注意哪三点呢？”
为什么要跟领导说三点呢？因为三点是对领导思路的要求，也是给领导提供一个指点，既不是让他敷衍一下你，也不是让他喋喋不休地说个不
首先总结肯定成绩。分几方面命题总结本部门或者本人工作领域的成绩，突出中心工作、重点工作，以对此数据、典型事例体现特色亮点。
其次查找差距不足。针对不足梳理在思想观念、工作作风等方面的问题，分析主客观原因，提出改进措施。
最后提炼工作体会。在回顾总结的基础上，谈谈几点深刻体会，为今后工作提供经验借鉴。
PPT汇报的思路与技巧主要是根据PPT需要汇报的目标和主题，以及需要讲解的内容来进行专门的说明，先通过一个切入点来进行介入，专门的一个话题来进行展开，然后再提出中心论点，由PPT的内容进行专门的讲解，就可以使整个PPT的汇报过程中可以得到专门的内容性共鸣。
首先讲汇报工作的主题是什么，比如某项工作的进展情况，重点是有什么进展，成绩，结果，结论等等，没有进展的工作不能跟领导汇报。
其次汇报下一步的打算，过程中要有一些停顿，看领导的明确指示或脸色，及时响应领导的意思。
最后讲一下遇到的困难，但是困难尽量是领导能协调解决的，否则成了出难题，不如不说。总之汇报工作是一个技巧性很强的事情，条理清晰，简明扼要，汇报好了机会就来了！
1、让对方在第一时间听到你的结论，即便对方因为有事打扰或中途离开。
2、对方听到你的结论后，他的大脑会自动将接下来的谈话内容关联到这个结论上，这是一种吸引力，在心理学上叫“锚定效应”。
3、结论先行可以让你牢牢把握住自己的目标，并对目标进行精确的描述，避免一次说了很多，但最终没有一个明确的主题。
