群体品牌是人们对于特定人群及其产品、售后服务、文化
价值的一种评价和认知，是一种信任。群体品牌已是一种服务综合品质的体现和代表，当人们想到某群体品牌是人们对于特定人群及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。群体品牌已是一种服务综合品质的体现和代表，当人们想到某一群体品牌的同时总会和文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造价值，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向服务优势、质量优势、文化创新优势的高层次转变一群体品牌的同时总会和文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造价值，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向服务优势、质量优势、文化创新优势的高层次转变。
QEM群体是指按照国家质检总局《出口工业产品企业分类管理办法》，依照九项标准（信用情况、生产条件、检测能力、人员素质、原材料供应方管理能力、企 业出口产品被预警、索赔、退货及投诉情况、产品追溯能力、质量管理体系的建立情况、其他影响企业质量保证能力情况）评定出来的68000家工业品制造企业。是由深圳华检互联科技有限公司独家推出的群体品牌标识。
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对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开：
一）、正确确定库存物料：
对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。
一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计划是），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的库存管理模式， JIT 和看板管理系统就是属于这种方式。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：
1 ．产品大多数为客户订制，或者说产品的标准化程度较低；
2 ．产品的单价较高，这种产品如果备大量的库存对企业的资金流动会造成巨大的压力；
3 ．产品生产或采购的前置时间可以满足客户订单的交货要求，这种情况下企业通常没有必要准备库存；
4 ．产品的流动性较慢；
在实际的管理工作中， 除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的 ABC 分类法。 ABC 分类法是将库存按占用资金的大小和销售额的比例进行分类，占销售额的比例大的物料归入的 A 类，比例稍低的归入 B，最低的物料归入 C 类。这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。
二）、减少不可用库存：
虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货）、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
