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一、装修客单值有望持续攀升
我国人均装饰消费支出仅 133 美元，远低于美国 928 美元以及日本的 522 美元； 而新生代群体对于中高端装修的追求意愿强于非新生代群体。 随着装修投入意愿更强的 80/90 后逐步成为消费主力军， 装修客单值有望持续攀升； 同时， 新生代群体对于装修品质的追求也使得知名家装企业更易受到青睐
我国家装人均支出远低于美日等发达国家
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相关报告：智研咨询网发布的《2018-2024年中国全装修市场分析预测及发展趋势研究报告》
新生代装修档次需求高于非新生代人群
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二、家装市场格局及市场空间情况分析
1、市场空间： C 端家装市场万亿量级，二手房、翻装房贡献增量
C 端家装市场空间广阔， 2017-2020 年有望达 9159/10460/11429/12501亿元。 C 端装修市场主要由新售住房装修、二手房住宅装修、 翻装等 3部分组成。 其中新售房装修主要针对业主购置毛坯房后的装修需求，这部分需求主要受到房地产销售市场影响， 故可通过新增住宅需求进行大致测算， 同时需考虑全装修比例提升的影响(测算中将 B2B2C 模式归为 B 端装修， 不归入 C 端家装市场范畴)； 二手房与翻装市场需求则分别来源于二手房入住前的再装修与消费升级带来的重新装修需求，这两部分需求对应房地产的存量市场， 受房地产销售情况影响较小。
2016 年 C 端家装需求占家装总需求的 60.7%
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2017-2020 年新建住房家装需求 情况分析
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2017-2020 年二手房交易家装需求 情况分析
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2017-2020 年翻装房家装需求 情况分析
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2017-2020 年 C 端家装市场需求 情况分析
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2017-2020 年新增住宅需求 14.5/14.1/13.7/13.3 亿平方米。 住房是刚需，未来住宅市场的增量需求为改善需求与新增需求之和。 测算方式为每年住宅市场的需求总量=每年改善需求+每年新增需求=当年城镇人口×（当年人均居住面积-上年人均居住面积）+当年人均居住面积×（当年城镇人口-上年城镇人口）
2017-2020 年新建住房带来 C 端家装市场需求 5001/5554/5702/5855 亿元。 2011-2016 年全装修市场在住宅装修市场中的占比由 36.4%提升至 39.3%， 据此假设未来每年全装修比例提升 0.6pct， 此外，假定由于劳动力与辅材价格上涨， 以及消费升级带来的主材价格上升，每平米基础装修、 主材单价分别上涨 3%/5%，此外， 假定主材选用率每年提升 1pct。 2017-2020 年二手房交易带来 C 端家装需求 3253/3796/4427/5165 亿元。2016 年我国二手房交易规模在住房交易总额中的占比已达 41%， 较 2012 年上升 20pct， 故假定此后每年二手房交易总额占比提升 3pct；此外，客户采购二手房入住前重新装修的比例与房屋此前装修基础有关，假定针对豪装/精装/中装/简装/毛坯房屋，新业主选择装修的比例分别为 10%/25%/50%/75%/95%，折算出二手房装修需求比例为 44%。
2017-2020 年翻装房带来 C 端家装市场需求 906/1109/1299/1482 亿元。假设翻装房需求在商品房销售后 8 年左右集中释放； 同时受益于消费升级， 业主选择翻新的概率每年提升 1pct， 关于基础装修/主材单价、主材选用率等仍采用此前的假设。
C 端家装市场规模在每年万亿量级，为装修企业提供了广阔的发展空间。同时，由于二手房装修、翻装等针对房地产存量市场的需求增加， 地产长周期下行对装修市场的影响将趋于弱化。
2、 获客/交付能力将成行业集中度提升的关键
“大行业，小公司”格局已持续多年， 获客/交付能力将成行业集中度提升的关键。 如前所述， 家装市场规模庞大， 但目前仍未有企业达到百亿规模， 资产规模超过 1 亿元的企业占比仅为 8.5%，龙头公司东易日盛2017 年营收仅 34 亿，占比不足 1%。 同时，家装行业的集中度提升非常缓慢， 2011-2016 年， 家装企业每年减少的比例不足 4%， 目前行业仍有超过 13 万家企业从事家装服务。
3、家装行业集中度提升的关键在于前端获客、后端交付两项能力的搭建。
1）、后端： 产业链条复杂， 业务放量以较强的后端交付能力为前提。 家装产业服务链条较长， 对于人员的依赖程度较高， 服务标准化与稳定性难以把控，交付能力制约业务放量。 同时， C 端业主往往存在一定个性化需求，导致规模优势难以发挥。 故若实现 C 端家装放量， 企业需具备较强的后端交付能力。
2）、前端： 客户对品牌敏感度低，业务放量需以较强的前端获客能力为依托。 以硬装为主的家装企业基本不涉及零售业务， 且门
店数量有限，线下获客基本依靠“口口相传”的口碑自然扩散。这导致两个结果： 1)短期来看， 直接获客数难以快速增加。 2)长期来看，家装公司 C 端知名度偏低，客户在选择服务商时对品牌的敏感度不高，为大量“游击队”提供了生存土壤。一个比较直观的例子是，欧派、索菲亚等家具企业 C 端知名度要高于家装企业。
3、竞争格局： 平台、垂直类公司并存， 直营模式成主流
2016 年起，资本对于家装行业的投资趋于理性。 2015 年，家装行业互联网化曾受到资本市场热捧，互联网家装公司全年融资次数达 68 次，融资额共计 54 亿元，而随着投资方逐步认识到家装领军企业的交付能力无法在短期内被其复制， 2016 年资本市场投资趋于理性。随着资本的退出，互联网家装市场面临洗牌。2012-2016 年的融资案例中，超过 80%的融资轮次集中在天使轮、 A 轮等早期试错阶段， 被投企业大多并不具备成熟的商业模式与稳定的交付能力，随着资本退出，行业面临重新洗牌。
互联网家装大潮过后，领军企业商业模式/扩张模式趋同。商业模式： C 端家装公司主要有平台型、垂直型两种类型平台模式下，企业致力于解决信息获取与交易问题。 该模式下， 平台公司主要解决装修公司、工长、设计师及建材家居商等信息撮合问题， 在一定程度上解决了信息不对称，但由于平台召集者并不对装修本身及用 户承担主要责任， 且在供应链及材料成本方面并不具有优势， 故后端交付能力相对较弱。
垂直模式下，企业致力于提供一体化家装服务。 该模式下，装修公司对装修的一切向用户负责， 既涉及前端获客， 又涉及后端交付。此模式大致包括三类公司， 一类是传统的家装企业，如东易日盛、业之峰装饰、龙发装饰等，此类企业深耕家装行业多年， C 端家装经验较为丰富；第二类是公装公司，如金螳螂等， 公装业务为此类企业积累了大量的资金
实力与工长/地产商资源；第三类是上游巨头向装修行业渗透，如万科与链家共同成立的万链装饰，此类公司的优势在于母公司能够为其提供大量客户资源 户承担主要责任， 且在供应链及材料成本方面并不具有优势。
商贸公司的运作
1、了解你要出口的产品的相关政策，比如退税率或出口税，需不需要许可证等等。
2、做报价。根据产品价格、退税率或出口税、市场平均利润、你预期的利润等因素，做出基本报价。
3、找客户。在网上，或者根据各种信息资源，进口商名录，寻找有可能采购你这个产品的客户。
4、交易调价磋商。就是跟客户谈价格，交货期等。
5、签订合同。交易条件谈妥后，签署合同。
6、确定信用证条款。审核对方起草的信用证，提出修改意见。
7、备货。信用证条款达成一致，并收到正本信用证后，备货。
8、租船订舱。这个没啥好解释的。
9、办理保险及信用证需要的各种单证。如是按照卖方办理保险的条款(如CIF)成交的，就要办理保险。信用证里如有规定各种认证，办妥认证。
10、出货，并通知买方。
11、交单。将单据备齐，交给银行。
12、收汇。银行确认单证一致后，将货款支付给你。
扩展资料
《公司法》对个人成立公司有相应的规定：
第一,一人有限责任公司的注册资本不得低于10万元,并且必须一次缴足；
第二,一人公司必须在公司营业执照中载明自然人独资或者法人独资,以予公示；
第三,一个自然人只能设立一个一人公司,该一人公司不能再设立新的一个公司；
第四,一人公司应当在每一会计年度编制财务会计报告,并经依法设立的会计师事务所审计；
第五,在发生债务纠纷时,一人公司的股东有责任证明公司的财b50产与股东自己财产是相互独立的,如果股东不能证明公司的财产独立于股东个人的财产,股东即丧失只以其对公司的出资承担有限责任的权利。
作为一家奖励旅游经营商，我们需要制定一套完善的经营策略来确保我们的业务能够稳步发展，同时也能够为客户提供高质量的服务。以下是一些我们在实践中总结出来的经营策略，希望对大家有所帮助。
市场调研是任何企业成功的重要前提。我们需要深入了解市场需求，了解竞争对手的情况，以便我们能够制定出更有针对性的经营策略。通过市场调研，我们还可以了解客户的喜好和需求，以便为客户提供更加个性化的服务。
奖励旅游经营商的成功离不开一支专业、高效的团队。我们需要招聘具有丰富经验和专业技能的人才，并定期对他们进行培训和指导，以提高他们的专业素养和工作效率。此外，我们还需要建立良好的团队文化，加强团队成员之间的沟通和协作，以便更好地为客户提供服务。
客户是企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。我们需要积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。同时，我们还需要为客户提供高质量的服务和产品，以提高客户的满意度和忠诚度。
随着市场的不断变化，我们需要不断创新经营模式，以满足客户的需求和市场的变化。我们可以尝试引入新的旅游产品和服务，例如定制化旅游、高端旅游等，以提高我们的竞争力。同时，我们还可以通过与其他企业合作，共同开发新的旅游产品和服务，以实现互利共赢。
奖励旅游涉及的资金规模较大，因此我们需要重视风险管理。我们需要制定完善的财务预算和计划，定期进行财务分析和审计，以确保我们的资金能够得到合理利用和保障。同时，我们还需要关注政策变化和市场风险，以便及时采取应对措施。
总之，作为奖励旅游经营商，我们需要不断学习和创新，不断提高我们的专业素养和服务水平。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
在当今竞争激烈的商业世界中，每个企业都希望找到一种经营商业思维模式，以提高竞争力和实现成功。但是，很多企业面临的挑战在于不知道如何正确应用企业思维模式来达成目标。本文将探讨经营商业思维模式在企业发展中的重要性以及如何有效利用这一模式来打造成功的企业策略。
经营商业思维模式是一种战略性思维模式，可以帮助企业领导者更好地理解和解决商业问题。它涉及到对市场、竞争环境、内部资源和机会的深入研究，以便制定出最佳的商业策略。
在经营商业思维模式中，重要的是要全面了解企业所处的环境。这包括了解客户需求、市场趋势、竞争对手以及内外部的机会和威胁。通过准确的环境分析，企业能够更好地把握市场机会，解决问题，并制定出有效的商业策略。
企业的成功与否很大程度上取决于其执行的商业策略。经营商业思维模式可以帮助企业领导者更深入地理解经济环境、市场变化和竞争对手的动态。它提供了一种有系统的方法来评估内部和外部因素，为制定出适应性强、创新性高的商业策略提供支持。
经营商业思维模式还可以帮助企业领导者更好地理解客户需求，提供更完美的产品和服务。通过了解客户需求，并结合市场趋势和竞争对手的情况，企业能够快速调整自己的商业策略，以满足客户需求。
另外，经营商业思维模式还可以帮助企业领导者更好地规划资源。通过对企业内部资源的评估，企业能够合理分配资源，提高生产效率和竞争力。同时，还可以更好地利用外部资源，如合作伙伴关系和供应链，以实现更大的商业价值。
要有效地利用经营商业思维模式，企业领导者需要采取一系列步骤：
让我们以一个实际案例来说明经营商业思维模式的重要性和实际应用：
某电子产品企业在市场份额不断下滑的情况下，面临激烈的竞争环境。企业领导者采用经营商业思维模式来找到解决问题的方法。
首先，他们对市场进行了深入分析，发现消费者对更环保和高性能的产品有着更高的需求。然后，他们制定了明确的目标，即推出一款环保友好的高性能产品。
通过大量的研发和设计工作，企业开发出了一款能耗低、性能优越的产品，并通过有效的市场营销渠道将其推向市场。
结果，企业成功地满足了消费者需求，赢得了市场份额，并提高了盈利能力。
经营商业思维模式在企业发展中发挥着重要的作用。通过深入了解市场环境、客户需求和竞争对手，企业能够制定出更优秀的商业策略。同时，合理规划和利用内外部资源也能够为企业创造更大的商业价值。
要成功应用经营商业思维模式，企业领导者应该持续关注和学习商业环境的变化，并灵活调整策略。只有这样，企业才能在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，取得长期的成功。
商业思维是成功创业和经营的关键，它涵盖了战略规划、市场营销、财务管理以及领导团队等方方面面。在一个竞争激烈的商业环境中，拥有有效的商业思维能力是成功的基石。所以，让我们一起来探讨一下怎样经营好商业思维吧！
首先，要有一个明确的愿景和目标，这将帮助你在商业世界中取得成功。一个明确的愿景能让你明白你要达到的目标是什么，并且能够驱动你朝着这个目标努力。与此同时，确保你的目标具体、可衡量和可达成，这样你就能更好地追踪和评估自己的进展。
了解你所在的市场是经营好商业思维的另一个关键要素。对市场的深入了解将使你能够抓住机遇、预测趋势以及满足客户需求。了解你的竞争对手、目标客户、市场规模和市场趋势等信息，可以为你的业务决策提供有力支持。
同时，不断关注市场的变化，并不断适应市场需求是一种成功经营商业思维的重要方面。市场环境的变化往往意味着机遇和挑战的出现，你应该保持灵活，并调整你的策略来适应市场的需求。
创新和创造力是经营商业思维中不可或缺的一部分。要保持竞争力，你需要不断地寻找新的商业机会，开发新产品或服务，并提供与众不同的解决方案。创新可以帮助你赢得市场份额，吸引更多的客户，并与竞争对手区分开来。
为了激发创新和创造力，你可以组建一个充满活力和多样性的团队，提供鼓励员工提出新想法的环境，并持续进行研发和技术投资。同时，要保持与客户和市场的紧密联系，以了解他们的需求和期望，从而为他们提供更好的解决方案。
市场营销和品牌建设是建立成功商业思维的重要环节。通过有效的市场营销战略，你可以提高品牌知名度、吸引潜在客户并保持现有客户的忠诚度。
首先，要确定你的目标客户，并了解他们的需求和偏好。然后，开展市场研究，找出你的竞争优势，并将其传达给目标客户，以赢得他们的青睐。此外，要利用各种市场营销渠道，包括社交媒体、数字营销和传统广告等，来扩大品牌影响力。
此外，要花时间建设和维护你的品牌形象。一个强大的品牌可以树立你的企业形象，并与竞争对手区分开来。通过提供优质产品或服务，与客户建立紧密的关系，回应客户的反馈和投诉，并保持一致的品牌形象，你将能够在市场中获得更大的成功。
一个优秀的商业思维者必须具备强大的领导能力。领导能力涉及团队管理、决策制定、人际关系管理等方面。
要成为一个好的领导者，你需要清楚地传达你的愿景和目标，激励团队成员为共同目标努力，并提供支持和指导。你应该鼓励团队成员参与决策，发挥他们的创造力和能力，并建立一个积极、高效的工作环境。
同时，要不断提升你的领导能力，包括学习和发展重要技能，如沟通能力、冲突解决能力和团队合作能力。通过投资于培训和发展，你可以成为一个优秀的领导者，引领你的团队走向成功。
经营好商业思维需要一定的技巧和努力。通过建立清晰的愿景和目标，深入了解市场，鼓励创新和创造力，进行市场营销和品牌建设，以及不断提升领导能力，你将能够在商业世界中脱颖而出。
商业思维是一项持续的工作，并要根据不断变化的市场需求进行调整。只有不断学习和发展，保持灵活性，并不断追求卓越，你才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
现在的市场，无论做任何生意竞争都是比较激烈的，而现在的精品店虽然不是很多，但是经营者还是需要思考一下怎么才能让自己的精品店生意变的更好，虽然这是每一个经营者都想的问题，但是有的成功有的还是失败了，那么如何经营好一家10元精品店?成功的精品店需要具备条件有哪些?下面就让杭州潮品季商贸有限公司百货方面的专业人士为大家分享一下。
1、目标清晰
生意好的精品店首要的问题就是需要有一个清晰的目标，因为只有有了清晰的目标才能够明确自己的目的，才能根据自己的目的进行一系列的计划，然后根据对市场的分析规划自己的进度，通过实时一系列可执行的计划一个个的完成从而实现自己经营的目的。
2、品牌效应
对于一家有名气的精品店品牌更能得到消费者的信任，很多精品店就是因为知名度不够，宣传没有做到位，并且监管也是不够严格，所以很多消费者都不是很相信你，依赖你，所以对于精品店而言品牌效应是很重要的，因为品牌的产品质量、服务等方面都是远远优于其他精品店的，所以更容易获得客户的依赖和信任。
3、团队协作
一个小型精品店想要让顾客满意那么就一定要注重团队的协作，每个员工都是团队中不可分割的，只有在大家的互相配合下才能让精品店的生意更加红火，所以对于一个经营者而言，重视团队的协作将会更能吸引顾客，并且让员工的配合度更加的高。
4、重视问题
10元精品店的生意好坏是由很多方面决定的，例如重视精品店的形象、风格、宣传、员工形象等等问题，员工在某种程度上来说就是精品店的软性门面及竞争力，而形象及风格则可以让店铺更能吸引消费者并提升店铺的竞争力，宣传就可以增加店铺的知名度。
工业产权通常指对工业产品、设备、方法等相关的专利、商标、著作权等进行的保护。这些工业产权的保护并不涉及商业运营方面，而是针对技术创新和知识产权的保护。因此，拥有工业产权并不意味着可以直接经营商业。要经营商业，还需要遵守商业法律法规，如公司注册、税务登记、经营范围审批等相关手续。同时，对于特定行业，如制造业、加工业等，还需要符合相关产业政策和环保要求。综上所述，工业产权本身并不足以经营商业，还需要考虑商业运营所需的合法手续和相关法规。
面馆经营是典型的服务业商业模式。1.面馆主要提供餐饮服务，经营的主体是面馆品牌和经营者，挑选店址、装修、选材、调味、销售等都需要经营者投入精力，这种商业模式需要耗费大量时间和精力来维护与拓展。2.此外，面馆经营在外部环境的变化以及市场的需求变化上需要持续关注，不同的季节、地区和消费者的口味喜好都需不断调整。3.另外，面馆还需要注重服务质量和口碑积累，提供不断优化的餐饮服务才能在激烈市场竞争中站稳脚跟。
经营商店的人应该叫老板，因为经营商店呢就是跟银行差不多，等于是一个小的银行，小的金库一样的，他每年都是很挣钱的，你进价一个商品，然后别人一买去你就可以进价两个商品了，等于是自己的原价都挣回来了，然后可以进两个两个卖出去又可以寄一下，进价四个这样等于是滚雪球一样的利滚利，然后就挣钱很快。所以开商店都是很挣钱的，叫老板也不为过。
