送货单
1、收到送货单后首先看发货单位和收货单位，防止货车司机大哥送错地方。 看清楚送货单的数量。数量是否与系统订单一致。
2、如果货物是带托盘的。首先就要点清托盘数量因为货物入库后，托盘要还个货车司机的。 然后要注意每托盘货物数量与仓库中库存每托数量是不是一样，这个很重要，因为如果每次每托盘数量都不一样。后面发货会很麻烦。
3、要点清楚后货物总数量与送货单的数量是否相符。如果数量少了的话，要在送货单上面进行更改。
4、如果来的货物是食品，还要注意食品的生产日期。是否在有效期之内。如果不在有效期，或者快过期。千万不能收进仓库，直接拒收。还要在送货单上面记录食品的生产批号。建立档案以后好跟踪查询。
5、如果一切都没有问题，货物入库后在送货单上面签字并且让送货员或者送货司机签字确定。如果是外省送来的货，还要送货员或者司机在送货单上面手机号以备联系。自此，这批货签收完毕。
第一步：除尘
可选用鬃毛一类的毛刷将红木家具表层尤其是细节角落处的灰尘轻轻刷掉。选择毛刷时要注意软硬适中，过硬的毛刷容易将家具表面刮花，同时，刷尘力度也不宜过大。
第二步：擦垢
接下来则是用软布擦拭进行深度清洁。软布的材质最好选用纯棉织品，擦拭时最好顺着红木本身的纹理，这样能更好地清洁污垢。要避免使用湿布擦抹，更要避免用酒精汽油等溶剂擦拭。
第三步：上蜡
等家具干燥后进行最后一步，上蜡。上蜡不仅能增加美观让家具更有光泽，也可以保护木质，延长家具使用寿命。尤其是家具的背面可擦蜡。注意要量少、次数少，只擦家具背面、底面，不擦正面，对家具的水分进行适度封闭。不过上蜡并不需要太频繁，最好每隔三个月，用少许蜡擦一次。
仓库管理是任何供应链和物流运作中至关重要的一环，而仓库收货作为仓库管理的重要组成部分，扮演着着至关重要的角色。本文将深入探讨仓库管理收货原则流程，以帮助您更好地理解其重要性和实施过程。
仓库收货的原则是确保物料的准确性和完整性。在进行收货时，仓库人员应当重视以下原则：
下面我们来看一下标准的仓库收货流程：
为了提高仓库收货的效率和准确性，您可以考虑以下建议：
通过遵循正确的收货原则和流程，并不断优化和改进，您可以有效提高仓库管理的效率和准确性，从而为整个供应链和物流运作奠定坚实的基础。
代收货款的流程如下:
1.发货人发货并注明代收货款款项；
2. 货运公司提货；
3.货运公司发运及运输过程；
4.通知收货人提货并通知代收货款；
5.收货人验货并缴纳货款；
6.货运公司收货人城市办事处记账；
7.代收信息回传发货人所在城市办事处；
8.通知发货人拿取代收的货款； 所有的内容都不繁琐，但是代收货款是个资金的流通环节，做的好是对公司流动资金的极大的支持，做的不好也有牵扯之前，衔接一定不能出现问题,特别是发货人和收货人以及物流公司在其中的衔接问题，不然就是三方均由风险。
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备验货，开具货物验收单。
2、厂家提供《送货清单》给收货仓管员，仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
3、货物交仓库保管，形成入库单。
4、仓库进行编号，上架。
这就是仓库的收货流程。
到货后核对到货数量，搬货入库，登记库存
一、 业务受理
网点公司工作人员根据客户来电、系统下单等方式所提供的快件信息，初步确认是否可以收寄。对于可以收寄的快件通知业务员上门取件，对不可收寄的快件的，告知客户不予收寄的理由。
二、 业务揽收
业务员对于初步确认可以揽收的快件在约定的时间内提供上门取件服务。
（一）
1、确保通讯工具、交通工具的工作状态良好。
2、确认面单、封装物、胶带、电子称、工具刀等以及价目表、宣传册、发票等物料票据准备齐全。
3、收件员按照约定的时间上门取件，我们可以将打包好的物件给快递员，一般快递不提供打包服务，然后填写快递单，收件员会将快递单的其中一份交给发件人，快递单上有快递的单号，便于发件人查询。
1）对家具的基层处理完了之后，我们需要给它喷涂一层底漆（清漆）。这层漆是透明色的，不会掩盖住家具原来的纹路，起到一种保护作用。
（2）涂完第一层底漆之后，我们要用刮刀再上一层腻子，这样家具摸起来的手感会更好。待腻子干了之后，我们还要再用砂纸打磨一下，大概这样打磨个两三次之后，就能够彻底的清理掉家具表面的灰尘了。
（3）随后，我们就可以给家具进行着色，大家可以按照自己的喜好来上色，上完色之后再刷底漆，然后再刷一层腻子，等腻子干了之后，我们就要给家具擦砂蜡，砂蜡要多擦几次，这样家具的表面才会更加的平整光滑。最后再刷两三遍油漆，待油漆干透之后，差不多整个红木家具油漆工序就算完工了。
苗木的收货验收是苗木行业中非常重要的一环，它直接关系到后续的苗木质量及生长发育。在进行苗木收货验收时，需要严格按照相关标准和流程进行操作。本文将为您详细介绍如何进行苗木收货验收，以及相关的收货验收标准和流程。
在进行苗木收货验收过程中，需要根据苗木的品种、生长状况和来源地制定相应的收货验收标准。一般来说，苗木的收货验收标准主要包括以下几个方面：
苗木的收货验收流程一般包括以下几个环节，具体步骤如下：
通过以上流程，可以对收货苗木进行全面的验收，确保苗木的数量和质量符合要求。同时，也可以通过严格的验收流程，要求供应商提供更加优质的苗木产品，促进苗木行业的良性发展。
希望通过本文的介绍，能够帮助您更好地掌握苗木收货验收的标准和流程，确保您在苗木采购过程中能够做出明智的决策，选择优质的苗木产品。
感谢您阅读本文，希望对您有所帮助！
1.干货、鲜活食品：由厨房专门人员进行质量验收，仓管登记数量、有效期及进行监督。验收完后，验货人和仓管在送货单上签字确认，签名必须清晰。
2.酒水：由吧员和仓管人员共同验收。
3.验货人员必须对货物的数量，质量负责，遇到短斤少两，品质欠缺的货物一定拒绝收货，总经理、餐厅经理或财务人员进行不定期抽查，如查明所收货物存在短斤少两和严重的品质问题，不管是否和供应商存在串通行为，都视作串通行为。则验货人员不仅要赔偿所订货物的金额，还要按员工守则相关处罚条例进行处罚；
4.如发生退货，所有的退货一定要经过验货人、仓管和送货人签名确认，签名必须清晰
5.如果货单中有空白栏，必须在最后一栏的下一栏填上”(以下空白)”并签名‘签名必须清晰
6.物资的购进直接由仓管员入库（入库物资应与申购物资相符），过后仓管员将入库物资输入电脑后，打印入库明细，交由财务人员签字。（厨房鲜活就直接输入“厨房直拨”）
7.仓管员须对货物的单价，金额进行确认，如果送货单上的货物单价和报价单上的单价有出入，应及时向总厨和财务人员汇报;
8.所有物资的收货过程必须坚持把好质量关，准确称量，若收进的货物有质量不合要求而造成浪费，由相关人员承担责任。（如：厨房鲜活由厨房收货人员、厨师长及仓管共同承担）
9.出纳须对月结的总金额负责，如果计算失误，造成公司损失，则全额赔偿公司的损失，并按员工手册相关条例处罚，付款时经双方确认按相关财务制度执行。
10.总厨及厨师长须对每月的报价负责，及时了解货物的市场行情，在保质的前提下，降低价格，控制成本支出
