第一个基本点是人员管理：
1、招聘，一方面门店的员工流动性比较大，需要不断招聘优秀的员工;另一方面，门店的员工需要优胜劣汰。
2、培训，基础的商品知识、销售技巧和实战经验都需要系统的培训。
3、监督，任何员工都有惰性，门店员工多，更需要监督，执行力是监督出来的。
4、考核，门店试用期员工的转正，商品知识的掌握情况，个人销售能力等等都需要考核。
5、培养，门店员工需要进行职业生涯规划，选择不同的晋升方向。例如从店员到店助，店助到店长，店长到督导，督导到经理，经理到营运总监。再如从店员到初级育婴师，初级育婴师到高级育婴师，高级育婴师到培训讲师。
以下是销售门店管理的思路和方法：
1. 目标设定与规划：明确门店的销售目标和战略规划，确保团队成员都了解并朝着共同的目标努力。
2. 员工培训与发展：提供定期的培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和销售技能，以提高他们的工作效率和绩效。
3. 客户体验与服务：注重客户的购买体验，提供优质的客户服务。确保员工能够热情地迎接客户，解答问题并满足他们的需求。
4. 商品管理与陈列：合理规划门店的货品陈列，定期更新商品以吸引顾客。确保货品的库存管理得当，避免过度或缺货的情况发生。
5. 数据分析与反馈：收集和分析销售数据，了解畅销产品、客户偏好以及销售趋势。根据数据进行决策和调整策略。
6. 促销与营销活动：制定并执行有效的促销和营销活动，吸引顾客并增加销售额。可以利用节日、季节性活动或特别优惠来吸引更多的客户。
7. 店面形象与整洁：保持店面整洁、舒适，营造良好的购物环境。定期检查和维护店面设施，确保顾客有一个愉悦的购物体验。
8. 团队合作与沟通：鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围。定期召开会议，分享销售经验和反馈，解决问题并共同改进。
9. 绩效管理与激励：设立明确的绩效目标，并对员工的表现进行定期评估。提供适当的激励机制，以奖励优秀的员工和团队。
10. 持续改进与创新：不断寻求改进的机会，关注市场趋势和竞争动态，及时调整策略以保持门店的竞争力。
店长如何管理好门店
1、认真学习管理知识，一个合格的店长一定要具备基本的管理知识。
2、实行人性化管理，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
3、遇事不推卸责任。
4、多组织团建，增进团队精神。
5、学会和员工沟通。
吸引新客户，留住老客户，让老客户推荐新客户，继而成为愿意复购的老客户，这可是一种绝对低成本、高回报的工作哦。
可以从以下3方面着手：
一、做好客户转介绍工作
1、服务比客户预期的还要好一点，诚挚地为顾客服务，顾客满意了才愿意给你介绍。2、要让客户对你的产品和服务价值了解多一点，这样客户转介绍出去的价值也会更多，成功率也会高很多。
3、让客户在转介绍中得到的利益多一点，拟订顾客服务计划。设计一个回馈客户的方案，是吸引更多客户转介绍的好方法。
4、不要轻视顾客人脉的力量，不以顾客消费多少论价值。诚挚地为顾客服务，并且坚信得到转介绍是理所当然的事。
二、抓住客户转介绍的最佳时机
1、当客户作出购买你的产品的时候；
2、你为客户做了一些事情，客户对此表示感谢或赞赏之时；
3、你的产品和服务得到客户认可之时，就可以向顾客提出转介绍要求。
三、老客户日常维护
1、帮客户省钱
为其分析产品特性特点，从客户角度考虑，尽最大可能帮客户选择最优的商品。
2、感同身受去关心顾客购买的产品
在顾客离店前一定要再次告诉顾客产品的注意事项，存放的方法，要向其保证我们对她们提出的问题会及时回应。
3、服务不分高低贵贱始终如一
服务要至始至终，与售前、售中相配合，能力范围内尽可能帮助客户处理问题，至少让顾客知道我们在努力帮他解决问题。通过良好的顾客服务解决问题，增加顾客的好感和回头率。
希望能够帮到您，久通祝您 生意兴隆！
一般来说把握好需求和供给是最关键的，其次是服务。 把握好需求首先要对主要顾客的消费水平，消费偏好有大体的了解，其次是对周围同行业的商品、质量、价格做到心中有数。
把握好需求才知道要进什么货，价格要定到什么水平。
把握好供给的目标就是要降低成本，用同样的价格进回质量更好数量更多的货。这样才有资本去竞争。 关于服务我觉得主要是态度，要让顾客觉得来你这里买放心，来到这里有种信赖的感觉，是在和一个老朋友买东西。
再有就是注意细节，比如说把放卫生，色彩搭配等等。
建材家居门店的管理包括中层人员的提升和店员的打造。卓道咨询在《终端门店管理》课程中有提到过以下这几点：
一、规章制度
二、员工守则
三、公司日常管理制度
四、销售管理制度
五、售后服务管理制度
一个好的团队并非只依靠员工，领导也是需要参与进去的，这样团队的凝聚力才会更高。
一、了解市场需求
首先，要想经营好家具店，必须了解市场需求。了解市场需求可以帮助您更好地把握市场趋势，提供符合消费者需求的产品。可以通过市场调研、观察竞争对手、分析消费者反馈等方式来了解市场需求。同时，也要注意时刻关注市场变化，及时调整经营策略。
二、提供优质服务
提供优质服务是家具店经营的关键。优质服务可以提高消费者的满意度，增加消费者的忠诚度。在提供服务时，要注重细节，例如提供免费送货、安装服务、售后服务等。同时，也要注重员工培训，提高员工的服务水平和专业素养。
三、打造品牌形象
打造品牌形象可以提高家具店的知名度和美誉度。要想打造品牌形象，需要注重店面设计、产品质量、广告宣传等方面。在店面设计上，要注重环境舒适度和美观度，让消费者有良好的购物体验。在产品质量上，要注重产品的材料、工艺和设计，提供高品质的产品。在广告宣传上，要注重选择合适的媒体和渠道，提高广告的曝光率和影响力。
四、合理定价
合理定价是家具店经营的重要因素。要想合理定价，需要考虑成本、市场需求、竞争对手等因素。在定价时，要注重产品的附加价值，例如售后服务、品牌形象等，提高产品的附加价值，从而提高产品的价格。
五、创新经营策略
创新经营策略可以帮助家具店在市场竞争中脱颖而出。可以通过推出新产品、开展促销活动、提供定制服务等方式来创新经营策略。同时，也要注重数字化转型，利用互联网和新技术来提高经营效率和服务水平。
位于北京市东城区天坛西侧路27号，邮编100050。因为天坛家具是北京市知名家具品牌之一，拥有多家门店分布在不同的区域，而天坛家具旗舰店则位于北京市东城区天坛西侧路27号，是天坛家具在北京地区的核心门店之一。此外，天坛家具还拥有北京市昌平区永乐店、大兴区野生动物园店等门店，可以满足消费者在不同地区的购买需求。
1、团结奋斗，争取成就，飞跃梦想，自强不息。
2、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
3、树立科学的发展观，增强公司的竞争。
4、让结局没有遗憾，让过程更加完美。
5、合作，从不放弃，直到成功。
6、增强企业凝聚力，增强员工忠诚度。
7、不要为失败找借口，要为成功找方法。
1 经营房产中介需要一定的经验和资源，需要认真考虑。
2 首先要建立良好的口碑和信誉度，可以通过提供优质的服务和多元化的房产信息来实现。
其次要积极开展市场推广，包括线上和线下的宣传和广告。
同时要不断拓展业务范围，与各类房产相关企业建立合作关系。
3 此外，还需要注重管理和运营，包括招聘专业的员工，制定科学的流程和标准化的管理制度，提高效率和服务质量。
同时要保持敏锐的市场洞察力和创新意识，及时调整经营策略和业务模式，以适应市场变化。
