作为办公家具生产总监，您将承担着管理和领导一个办公家具生产团队的重要职责。您的工作将涵盖生产流程管理、质量控制、成本控制以及员工培训等方面。下面是办公家具生产总监岗位的职责概述：
作为办公家具生产总监，您需要确保生产流程的高效和顺畅进行。您将负责制定生产计划，确保生产任务的按时完成，并实现生产效率的最大化。您还需要与其他部门合作，协调各个环节，确保生产线的紧密衔接，以提高生产效率。
办公家具的质量对于客户的满意度至关重要。作为办公家具生产总监，您将负责制定和执行质量控制标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。您需要建立质量检测体系，监督生产过程中的品质问题，并采取相应的纠正和预防措施，以提高产品的质量和可靠性。
办公家具生产的成本控制是一个至关重要的职责。作为生产总监，您将负责制定和监督生产成本预算，并寻找降低成本和提高效益的机会。您需要与采购部门合作，寻找更具竞争力的供应商，并优化生产流程，降低废品率，以降低生产成本。
办公家具生产团队的素质和技能对生产效率和产品质量有直接影响。作为办公家具生产总监，您将负责招聘、培训和管理生产团队的成员。您需要制定培训计划，提升员工的专业素养和技术水平。您还需要进行绩效评估，激励和激励团队成员，以激发他们的工作热情和创造力。
在当今社会，可持续发展已成为一个重要的议题。作为办公家具生产总监，您将在整个生产过程中考虑环境、社会和经济因素。您将负责推动公司的可持续发展战略，促进资源的节约和循环利用，减少对环境的负面影响，并与供应商和合作伙伴建立可持续发展的合作关系。
办公家具生产总监是一个关键的管理职位，需要在生产流程管理、质量控制、成本控制和员工培训等方面具备出色的能力。同时，他们也需要关注可持续发展的问题，推动公司向着更加环保和可持续的方向发展。
作为有志于从事办公家具生产的人士，如果您具备领导能力和团队管理经验，并热衷于家具行业的发展，办公家具生产总监将是一个值得考虑的职位。
关键词：办公家具生产总监、生产流程管理、质量控制、成本控制、员工培训、可持续发展。
生产总监低于制造总监。
生产总监平均工资￥20.4K/月,2022年工资不及2021年,较2021年下降了13%。制造总监平均工资￥27.3K/月,2022年工资不及2021年,较2021年下降了8%。
“质量”是生产出来的，而不是“检验”出来的，生产线就是一条生命线，产品就是一个鲜活的生命。
招聘总监级人才，比较推荐用猎聘。根据以往经验，从猎聘招来的中高层员工，在能力、态度、粘性等方面都很好，猎聘的人才库质量一直比较高。
如果预算足够的话，也可以找猎头公司，想招什么样的人都有。
主要包括以下三个方面：一是相关工作经验，二是专业技能和能力，三是个人素质和领导力。首先，乐华总监的招聘要求有多年相关行业工作经验，这可以体现候选人的专业素质和经验积累；其次，需要具备一定的专业技能和能力，如品牌营销、市场策划、人际沟通等，这可以保证候选人能够胜任与总监职位相关的各项工作；最后，个人素质和领导力也是衡量一个乐华总监是否合格的重要标准，包括领导能力、团队合作精神、诚信、稳定性等等。因此，如果想要成为一名乐华总监，不仅要具备相关工作经验和专业技能，还需要始终保持良好的个人素质和领导力，不断提升自己的能力和实力。
coo是首席运营官，又称运营总监，这coo是Chief Operating Officer，缩写coo，翻译过来是首席运营官，又叫做运营总监，是是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位，而CEO一般指首席执行官，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长，coo的工作主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，可以说是对CEO负责，负责企业的运营管理。
生产总监需要全员生产效率，订单计划按期完成率，现场设备使用率，生产全员出勤率，新员工入职率，新老员工离职率，设备能耗情况，安全生产情况，现场6S检查考核情况，计划超期情况的数据分析报告，全月及全年的产品生产产值，销售额和利润额。
沙盘生产总监需要进行以下步骤生产产品：
\n\n1. 产品需求分析：根据市场需求和客户反馈，确定产品的功能、特点和规格。
\n\n2. 研发设计：由设计师和工程师合作，制定产品的原型设计和工艺流程。
\n\n3. 材料采购：根据产品的需求，采购质量可靠的原材料。
\n\n4. 生产制造：将原材料按照设计要求进行加工和组装，生产出符合质量标准的产品。
\n\n5. 产品检测：对生产出来的产品进行严格的质量检测，确保产品达到客户要求和行业标准。
\n\n6. 包装和发货：对合格产品进行包装，送至仓库或直接发货给客户。\n\n7. 售后服务：提供优质的售后服务，解决客户在使用产品中遇到的问题。
1、全面掌握、协调生产、物流、PMC部门的人员管理及各项生产活动;
2、帮助总经理处理生产和供应链方面的事务;
3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保按时完成生产目标;
4、准时对异样做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理建议;
5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动打算与实施;
6、负责生产系统人员的管理、培训和培育。
生产总监主要负责公司生产策略的制定、生产计划的制定和生产计划的监控，协调调度生产班组，保障生产顺利进行；同时负责生产设备的维修和管理，以及员工的培养与管理。生产部长则主要负责具体生产过程的掌控，保证生产车间生产效率和质量的提高，及时发现并解决生产过程中的问题，配合各部门完成各项任务，对生产进度、质量、成本等重要指标进行监控和管理，确保公司的生产达到预期效果。
