Production Progress Management App可以帮助企业管理他们的生产进程。这个app会提供以下功能：
1. 计划制定：生产计划可以用于安排生产，包括材料清单，人员分派，机器分配等等。
2. 生产跟踪：该app可以帮助你跟踪生产进度，包括生产线上的进展，生产成本和质量管控。
3. 物料管理：该app可以帮助您管理物料库存，包括物料的进货和使用情况，以及物料库存的预警。
4. 分析报告：该app提供数据汇总和分析，帮助您了解生产绩效和成本情况。
5. 操作提示：该app提供使用者操作提示，提供最佳实践和建议，帮助操作者了解和学习最有效和高效的操作方式。
6. 协作和沟通：该app提供协作和沟通功能，使得生产团队更为高效快捷地交流信息。
推荐使用Worktile
Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：
1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：
• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
• 限制WIP（workin progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。
在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。
3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。
全局统计：
项目内统计：
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Worktile - 更好的企业协作平台
了解更多关于Worktile在项目管理方面的功能。生产车间进度管理方法是制造企业中的重要环节，是确保生产顺利进行、交货准时的关键之一。通过有效的进度管理方法，企业可以提高生产效率、降低生产成本，最终获得更高的竞争力。
在制造企业中，生产车间是生产的核心部门，直接关系到产品质量和交货周期。有效的进度管理方法能够帮助企业实时掌握生产进度、合理安排生产计划，避免生产过程中的延误和浪费，提高生产效率。
为了进一步优化生产车间的进度管理，制造企业可以考虑以下几点建议：
通过以上建议的实施，制造企业可以不断优化生产车间的进度管理方法，提高生产效率，降低成本，最终实现可持续发展。
产品生产周期计算公式是指：
实际生产周期（TL）由两次报告日期tPEU和tPE之差计算得到。为了计算工序间隔时间（TIO）必须知道工序时间（TOP）。
工序时间等于效率系数（ER）乘以任务时间（TO）再除以相应工作中心的每天的工作能力（CDAY）。
例如，在任务时间（以标准小时计）为12小时，效率系数为120%的情况下，工作中心被该任务占用的时间为12小时/1.2=10小时。如果该工作中心以每天8小时的生产能力进行工作，则工序时间为10/8=1.25天。对一个批量而言，任务时间等于准备时间（TS）与每个任务加工时间（TPO）之和。任务加工时间又等于单件加工时间（TPU）与批量值（Q）的乘积。
先下载安装OFFUCE软件到电脑上，安装EXCEL软件
新建EXCEL工作表并打开
开始排版：表头、序号、类别、生产日期、结果日期、耗时，预警等
制作时注意单元格的合并、居中、框线，字体大小
保存打印预览，制作完成
以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。 工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。 通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。
以合同为约束 在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
建文合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
进度管理的措施:
1、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2、建立进度计划审核制度；
3、建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
制定生产计划需满足以下几个基本要素：
1、首先是满足市场需求，有利于充分利用销售的机会。
2、其次是实现生产成本最低化，有利于充分利用盈利机会。
3、第三是最大限度的减少生产资源的闲置和浪费，有利于充分利用生产资源。
生产计划定好了，下面就如何去实施了
1、生产控制流程管理。在实际运行管理过程中，企业的生产计划与控制部门通过对生产作业进度的控制，协调和沟通各专业管理部门（如产品设计、工艺设计、人事、维修、质量管理）和生产部门之间的工作，可以达到整个生产系统运行控制的协调统一。
2、对产品质量的控制管理。质量控制其目的是保证生产出符合质量标准要求的产品。质量控制是对生产政策、产品研制、物料采购、制造过程以及销售使用等产品形成全过程的控制。
3、对产品库存的控制管理。库存控制管理是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。
4、对生产设备维修管理。设备维修管理是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制。其目的是尽量减少并及时排除物资系统的各种故障，使系统硬件的可靠性保持在一个相当高的水平。如果设备、生产设施不能保持良好的正常运转状态，就会妨碍生产任务的完成，造成停工损失，加大生产成本。
5、对成本控制管理。成本控制管理同样涉及生产的全过程，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品涉及和研制过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以及对各类消耗定额的审核，以求用最低的成本生产出符合质量要求的产品。生产过程中的成本控制，主要是对日常生产费用的控制。其中包括：材料费、各类库存品占用费、人工费和各类间接费用等。实际上，成本控制是从价值量上对其它各项控制活动的综合反映。因此，成本控制，尤其是对生产过程中的成本控制，必须与其它各项控制活动结合进行。
特斯拉官网在下单以前会有一个预计交付日期。以后按照订单确定及付款日期、车款置配等按顺序生产，具体交付日期还取决于用户尾款支付日期、提车地点等。交付专员会提前与用户联络预约交车日期，用户无法查询订单更多细节进度。
交付时间除上述状况之外，特斯拉的交付时间表会定期变化，而这取决于特斯拉当前生产的产品批次。
有两种方法可以咨询这个订单进度。
第一种方法呢就是直接联系那上面的客服，让客服给你查证一订单的进度，然后那个客服就会告诉你你这个订单处于什么比如说发货的状态或者是揽收的状态。
第二种方法，就是进入到设置里面也是可以看到进度的。
可以登录保时捷官网，点击“查找你的车辆”，输入你的保时捷车辆VIN号，即可查看你的保时捷生产进度信息。
