家具与我们息息相关，可以说我们和家具呆在一起的时间是最长的，特别是卧室家具，可以给您美感，让您享受生活，一定要选环保家具 ，否则也是带来最大危害的东西，如果有条件最好是选实木的，让我们的生活越来越美好
企业纪律包含很多内容，如迟到早退旷工、违反企业规章制度、违反吸烟规定，仪表仪容、工装不整洁等等。
企业会按照企业的要求制定各种规章制度，让员工在上班时遵守，还有工作时的工作作风也要遵守和执行，一旦有违反的，企业有权按照考核规定给予考核。
所谓四大作风，简言之，就是要联系思想、工作、生活实际，全面审视自己，时时检点自己。四中全会指出，要大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评“四大作风”。
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众所周知，我们党来自人民，植根于人民，服务于人民。无论是战争年代还是社会主义建设时期，我们党都始终与人民群众保持着密不可分的血肉和鱼水关系，相信群众、依靠靠众，与群众同甘共苦，取得了中国革命和社会主义建设的一个又一个胜利。
因此，必须大兴密切联系群众之风，必须充分认识大兴密切联系群众之风，是实现现代化建设宏伟目标的迫切需要，是应对各种风险考验的重要保证，是加强和改进党的自身建设的现实要求。
如果我们不能充分认识到大兴密切联系群众之风的重要性，不能事事处处为人民群众着想，为人民群众谋利益，特别是对侵袭党的健康肌体的腐败行为漠不关心任其漫延，那么，作为一名共产党员，就会丧失立场，丧失理想和信念；作为党的各级领导，就会在人民群众中失去信任和支持，损害党的事业。
所以，只有像老一辈无产阶级革命家那样，大兴密切联系群众之风，把人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好，把他们的积极性引导好、调动好、发挥好，我们的改革和发展才能始终获得最广泛、最可靠的群众基础，才能获得取之不尽、用之不竭的力量源泉，才能确保我们党永远保持先进性。
一、紧紧围绕岗位职责，聚焦解决“做什么”“怎么做”，开展一场学习。
二、把问题作为改进作风的切入点、着力点，组织一次全员大查摆大讨论。
三、对不严不实的典型现象、事件、案例组织一次深度剖析，透过现象看本质。
四、建立不严不实问题曝光制度，对在各种检查中发现的问题，发现一处、曝光一处、处理一处。
五、完善追责问责机制，动真格、动真章，让严实作风落实落地。
俗话说兵熊熊一个将熊熊一窝。
一个企业干部作风是企业文化的一部分，如果企业干部作风出了问题，首要的是自上而下的考虑问题。
这种问题不是制定几个制度啥的可以解决的，处理的措施往往是要做大的调整。
1、最高领导要反省他自己的管理思路、用人思路；
2、治本先治标，抓紧个典型从严处理，杀一儆百；
3、针对问题完善制度，制度的制定要有前瞻性；
4、不妨试试美容美发、直销那些行业洗脑式的企业培训。
工作作风严细实快准稳的意思就是指一个人在工作态度方面特别认真，特别仔细，特别严谨，工作效率也特别的高，出插座的几率很小，工作业绩非常稳定。一家企业如果所有员工都能够做到工作作风严细实快准稳的话，那么这家企业的综合竞争力将非常优秀。
企业家是创业的先行者，相对思想观念更新快，对事物分析认识能力强，能带动企业快速发展。
怎么样才能转变企业职工的作风 首先制度完善，做好奖惩刺激力度要大 至少奖励的力度要大，要能看出差别 另外就是做好权衡职业，还是考虑利率在线的，有的时候也可以放出点风 比如行情不好，可能别的地方都裁员了等等，然后就是领导以身作则，尽量多组织些工作外的活动 拓展训练等等增加员工间的关系
企业是指以指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营，自页盈亏、独之核算的法人或其他社会经济组识。企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各种企业並存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业:、合资企业和公司。
现代经济学理论认为，企业本质是“一种资源配置的机制，”其能实现整个社会经济的优化配置，降低整个社会的交易成本。
企业战略是战略在企业这一特定领试的具体应用。是指企业为了长期的生存和发展，在综析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的计划。企业战略依据其影响区城和职能划分为三个层次：公司战略、业务单位战略。
在市场经济条件下，企业存在激烈的竞争，关係到企业的生死存亡，兴衰荣辱。以及企业全体人员的命运。所以企业必须有一个正确战略思想。我个人认为：
企业必须走向市场，对国内外同行业的市场进行调查研究，佔领市场才有立足之地。
根据市场需求来制定企业的生产计划
确保产品能及时完成，满足市场需求。必须按合同制定计划，按合同交货。讲诚信。企业管理人员必须具备市场经济意识和竞争意识。
要考验合同完成率指标。
做好售后服务工作，市场经济条件下客户就是上帝，销售服务人员必须到各已销售点了解产品的性能，及时解决问题。
企业要保证产品的质量，产品从生产开始到入成品庫，各工序另件，半成品到成品质量检查要跟上，保证产品的合格率，优质品率，使产品在质量上满足客户的需求。
企业必须把新产品的开发放在首位，
在市场经济条件下，竞争十分激烈，要佔领市场，必须不断进行研制新产品，开发新产品，在参与国际市场的竞争中，更应把开放新产品放在重位置，优胜劣汰，如果产品被淘汰是，在市场中就没位置了。
企业领导必须加强对企业的管理工作，要以最小的投入，获得最大的产出，这样企业才能生存下去。要实现销售入，降低成本、获取利润企业才能生存下去。计入产品成本的生产费用由以下四个部份组成，直接材料、直接工资，其他支出，制造费用。要严格考核各项费用计划执行情况，查明费用节约和超支的原因，加强对成本的控制和管理，促进企业更有效地降低成本。
企业管理人员计入成本的各项费用应严格控制，合理使用，严格财务制度，避免，公款旅游、吃喝、送礼等浪费现象以降低成本保证利润增长。
企业人数要合理配置避免人力浪费。
企业的合同法、统计法、审计法、会计法要严格执行。保证企业正常运行。
企业要任人为贤，各尽其责。
总之企业要有正确的战略思想，经营企业
是关健问题。
企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、行为准则和工作方式。企业文化是企业的精神和灵魂，它包括企业的核心价值观、组织结构、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面。企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：企业文化可以帮助企业明确和传递统一的价值观，使员工在工作中具有共同的目标和价值追求，增强员工的归属感和认同感。2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象和品牌的重要组成部分，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的人才和客户。3. 提高员工凝聚力：企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，促进员工之间的相互信任和协作，提高工作效率和质量。4. 激发创新能力：积极的企业文化可以激发员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的创新发展。5. 建立良好的工作环境：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和幸福感。因此，企业文化对于企业的发展和员工的发展都具有重要的影响，建立和培育良好的企业文化是每个企业都应该重视和努力追求的目标。
