1、话术2、真诚的服务3、将你的顾客服务到绝望4、注意客户的培养5、店面形象的塑造6、销售员工的主动性7、注意客户在你店面前停留的那3秒钟，眼神注意的方向
家具店是商业流通中的批发、零售业。会计应该做好以下工作：
1、釆购进货的核算
2、库存商品储存的核算
3、商品销售的核算
4、销售费用、管理费用、财务费用核算
5、成本结转（月末一次加权平均法）
6、出具利润表、资产负债表、现金流量表
7、纳税申报
内帐步骤一般是：整理资料第一步：整理好会计科目及科目代码第二步：如果用OFF做帐的话，要做好帐本表格及凭证表格第三步：确定厂里的那些费用需要入帐的，（确定好后要做好这些费用的规章，也就是说发生费用时必须得有单据）。
近年来，企业文化在企业组织中的重要性日益凸显，而要如何打造一种积极向上的企业文化成为了众多企业管理者亟需解决的问题。在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业文化不仅可以有效提升员工的工作积极性和归属感，也可以成为企业竞争力的重要利器。那么，企业文化如何做才能取得良好效果呢？
企业文化的建设首先要明确企业的核心价值观，即企业所坚守的信念和原则。核心价值观是企业文化的灵魂，能够为员工提供明确的方向，激励他们为企业的共同目标而努力奋斗。通过明确定义核心价值观，可以让企业文化更加清晰和有力，为企业的发展提供坚实基础。
企业文化的塑造不应该是高层单方面的决策和实施，而应该倡导员工广泛参与，让他们能够为企业文化建设出谋划策，有所贡献。通过员工参与，可以增强员工的归属感和认同感，使整个企业文化更具凝聚力和活力。
一种优秀的企业文化如果不能得到有效传播，将无法发挥作用。因此，企业在建设文化时应当重视文化的传播方式和渠道，可以通过内部培训、团队建设、年会等多种形式来传达企业文化的理念和核心内容，使每位员工都能深刻理解和认同企业文化。
企业文化的建设需要激励机制的支撑，只有让员工在企业文化中能够得到实实在在的回报和认可，才能够更好地推动企业文化的深入发展。建立有效的激励机制可以激发员工的创造力和积极性，让他们更加投入到企业文化的建设中来。
企业文化的建设不是一成不变的，随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断改进与创新。企业应当不断审视和调整自身的文化建设方式，保持与时俱进，才能够使企业文化始终具有活力和生命力。
优秀的企业文化需要得到领导者的引领和践行，因此企业需要注重培养具有影响力和领导力的员工，让他们成为文化的传播者和践行者。只有领导者本身具备积极向上的企业文化观念和行为，才能够带领团队共同建设企业文化。
企业文化的建设是一个系统工程，需要各种因素有机结合，相互配合。企业在建设文化时应当注重构建一个有机的系统，让企业文化与组织结构、管理制度、激励机制等相互融合，形成良性循环，推动企业文化的健康发展。
企业文化不仅仅是内部员工的一种行为准则，也是企业对外的品牌形象。企业应当积极倡导自身的文化品牌，通过各种渠道和形式展示企业的文化特色和核心价值，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
总的来说，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业管理者和员工共同努力，不断探索和实践。只有将企业文化融入到企业的日常经营管理中，并与企业发展目标相一致，才能够打造出真正具有竞争力和吸引力的企业文化。
在企业文化宣传方面的作法如下：
1、建制度，做宣传：企业文化的核心提炼是通过公司的规章制度去落实，很多企业要传递的都要给写进制度，通过制度的贯彻落实而推广；
2、通过内部刊物：公司的内部刊物包括公司的宣传报纸、公司的企业海报等，这些报刊都通过定期更新，延续和贯彻公司的企业文化；
3、定期奖励与惩罚的公布：通过违规的宣导，告诉在公司里面什么应该遵守，什么是不能触犯的
回答网友：如何做好企业文化传承？
1、企业文化要与价值观相结合
要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
2、企业文化要与感恩相结合
企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
3、企业文化要与奉献相结合
奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
4、企业文化要与目标相结合
目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
5、企业文化要与梦想相结合
引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
6、企业文化要与责任相结合
全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。
7、企业文化要与学习相结合
要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。
1、贯彻宣传集团公司企业理念。使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。为什么这样讲?
我们先来了解一下什么是文化?文化这个词本身出现的时间比较晚，我们把两个字拆开解读一下——“文”的甲骨文，看起来是一个人形，身上有着花纹和图案，也就是“纹身”。“文”通“纹”，本身是个动词，有雕刻之意，比如文身(在身上刻字)、文字(古代的文字是用刀雕刻在石头上的)。“化”就更有趣了，甲骨文当中的化，是一个直立的人和一个倒立的人，意味一生一死，指的是由生到死的变化的过程。文是雕刻，化是过程。
文化，就是雕刻和改变的过程。而且文化并不是定式的，它是一个逐步变化的过程。说白了，固守的传统，一定不是真正意义上的“文化”。
文化是怎样产生的?
从文化一词的释义来看，文化来自于人类的社会行为，也体现着社会行为。人们在从事社会实践的过程中，逐渐产生(雕刻)了自身对于世界的理解、普世价值，甚至是信念或信仰。这也就意味着，文化一定会随着社会实践的变化，而产生适应性的变化。
换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。
那么，什么是企业文化?
与“文化”一词释义一致，企业文化指的就是：员工在从事企业实践(工作)的过程中，逐渐产生了自身对于企业的理解、企业的价值观，甚至是信念或信仰。企业塑造了员工，同时，员工也塑造了企业的文化。
这意味着：
第一、企业文化，是企业生产关系的一种表现形式，因业务发展(生产力)的变化而变化。
第二、企业文化来自于员工的业务行为，也体现着业务行为。
既然企业文化来自于员工，是不是说明，企业的文化应该由员工在工作过程中，自发的产生?
答案是否定的。
企业的文化永远是经营者的文化。
否则，整个企业会进入“无政府状态”，各自为自己的利益而战，企业则会分崩离析。
从这个意义上来说，经营者必须完成对企业文化的塑造。
这是战略目标得以实施的必要保障。
一个企业，在经营的过程中，一定产生了独特的文化体系，这些文化如果未被记录和表述，就会以一种“潜规则”的形式广为流传。因为企业文化(生产关系)必然适应业务(生产力)的发展。
说这么多，目的只有一个：
面对企业文化的培训，要欣然喜悦的接受，因为企业文化是与业务发展紧密结合的整体。
既然企业文化是经营者的文化，也就是经营者在经营公司的过程中，被逐步“雕琢”出来的价值认同。这不应该是拍脑袋决定的“口号”。
一般来说，传统意义上的企业文化会划分为三大部分：使命、愿景、价值观。
企业使命，指的是企业在经营过程中“要走向何方”。
企业愿景有两种释义，一指达成使命后的样子，二指使命分解后的小目标。使命和愿景均与企业经营者的战略目标相关，是应该在企业会议当中被不断提及的话题。所有企业的经营行为，都应当与企业的使命和愿景密不可分。
价值观则不太一样。
价值观是在企业经营行为的过程中，起到真正指导意义的一项内容。理论上来讲，员工应当依据价值观的指导，完成业务行为。这里有个很有趣的现象：很多企业(组织)的价值观十分接近。
比如“尊重个人”，价值观当中出现过这个词语，或是与之相近的企业包括：
惠普：尊重个人价值;美国军队：个人精神;柯达：尊重个人;麦当劳：以人为本;诺基亚：科技以人为本;沃尔玛：尊重每一位员工……
这么多企业都将“尊重个人”作为其中一条价值观，但是值得我们思考的是：这些企业对于“尊重个人”的理解完全相同吗?
我相信，答案一定是否定的。
这些不同表现在企业的业务行为上。
柯达的“尊重个人”体现在：“对同事、客户以及工作中接触到的每一个人的尊重，不仅要尊重他们的尊严，还要尊重他们的知识。”而惠普的“尊重个人价值”则体现在：“弹性工作制”、“称呼他人不冠头衔”、“走动式经营”、“终身雇用”、“开放备用品库”等等之中。
麦当劳的“以人为本”则体现在：“服务的TCL原则”、“为孩子过生日”、“高考前夕、延迟打烊”、“做好音乐设计”、“全职涯培训”等等。正是这些“具体问题，具体分析”的行为，产生了不同意义的“尊重个人”的价值观。
如何完成企业文化的培训?
第一步，明确企业的使命愿景。价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。
第二步，将价值观解读为具体的行为标准。价值观是否能够指导员工实施业务行为，取决于企业对价值观的解读是否具体。
打个比方：“关怀”。企业需要解读：
从企业的角度出发，什么是“关怀”?
对象是员工，还是顾客，还是全人类?
达到怎样的程度就算关怀?每日嘘寒问暖，还是家人生病慰问金，还是重视产品质量不让消费者受伤?
做到会怎样?荣誉还是奖金?
未达成会怎样?批评、罚款还是解聘?
由于企业文化来自于业务行为，也体现着业务行为，因此，将价值观行为化，能够促使价值观实践和固化，将之沉淀下来。
第三步，将价值观建设为统一的语言体系。想要做好企业文化的培训，就一定要学会讲两种故事。
一是经营者的故事。
企业文化来自于经营者的文化，因此就必然有出处、有来源。经营者的故事，能够让大家更好的理解企业文化的渊源，进一步体认它。
二是小人物的故事。
企业文化终于员工的业务行为，凡是业务行为中有体现价值观的，请务必提炼出来。不仅要表彰，还要反复宣讲，让全员都知道该员工的行为是符合企业价值观的，是受到表扬的。
同时，也可以塑造反例。
比如讲求“诚信”的企业，可以讲：
一名员工以不正当的行为，帮助公司获利。虽然业绩突出，并且为公司创造了价值，但是依然收到了解聘通知。说明公司视“诚信”为根。
通过反例，能够让员工知道，违反企业价值观所受到的惩罚如何。
故事深入人心，让员工形成统一的语言体系，有利于企业文化的传承。
一旦价值观转变为具体的行为标准和统一的语言体系，企业文化就有了可衡量的标准。
可衡量，是落地的最好依据。
1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等 之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。
2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情 在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。 所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。
3、人员管理 对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。
4、财务管理 在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。
5、产品管理 对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。
6、文化建设 对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。
企业文化是软实力，包括全员素质提升、党群管理，中心组学习，典型特色事例等，企业宣传要每天坚持推进不折不扣，深入班组人心天天讲，利用不同方式学习。 让每一个人发挥自己的主动性创造性和天赋 文化底蕴博大精深，和谐高效团结拼搏服务诚信 不断利用多媒体平台宣传践行企业文化价值观 企业文化体现经济效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面，协同凝气，鼓足干劲，激发每个人额积极性，劲往一处使。
